2018年7月26日

创业教父 Steve Blank 关于创业的 8 个建议

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创业教父 Steve Blank 回顾了自己创业的经验,他总结的关于创业的8条建议将帮助你少走很多弯路。

 

编者按: LESYA PISHCHEVSKAYA把Steve Blank最近在访谈中所说的创业教训归纳为8点。如果想成为一个成功的企业家,每一点你都必须熟记于心。

Steve Blank是创业的象征,“Lean Startup”运动的创始人,并且还是《The Startup Owner’s Manual》和《The Four Steps to Epiphany》这两本书的作者。正因为是没有受过正规教育的大学辍学者,这个谦逊的人的简历很容易就成为了硅谷历史上最长、最令人印象深刻的简历之一。

最近,在纽约市市立大学(CUNY)研究生中心,Steve Blank与传说中自称为“狂热跟踪者” 的电视新闻工作者Harry Smith坐下来探讨了企业家的精神与创新。

这个创业老手,以及鼓舞人心的思想领导者,为我们总结出了以下这些关键的教训和建议:

 

1. 创业不是一份工作,它是你的事业

据Blank先生说,创业不能像任何其他工作一样,简单地申请成为一个企业家。 他或她必须愿意投入大量的时间和资源,使他们的创业梦想成真。Blank将创业与需要激情、天资和努力工作的创造性职业相结合,例如写作或绘画等等。

 

2. 有抱负的企业家应该寻求学徒

Steve Blank 鼓励任何正在创业的人寻找一个正式的学徒,或在创业公司中找到一个能与创始人密切合作和学习的人。

在聊天中,Blank讲述了他在硅谷职业生涯的早期自己做学徒的事情。 在Blank到达硅谷的前10 - 15年,他身边工作的都是才华横溢的人,他能够学习宝贵的技能并且获取非常多的知识。Blank认为学徒制度有助于培养企业家,因为它能让新的创业者:

●发展模式识别技能,这使他们能够区分好和坏的想法并且能够发现成功创业公司背后的“魔力”

●获得成为成功创始人所需的经验

●既学到了知识,又获得了报酬

 

3. 作为创业公司的创始人,企业家应该从第一天开始进行科学实验

Steve Blank解释说,在创业公司中,每一个决定都是一个猜测。 从一开始,创始人就必须处于搜索模式。 Blank建议:在决定开始工作或启动创业公司之前,应该考虑以下因素:

创业公司中没有已知进程。 正如Blank解释的,“如果你尝试的一个实验没有结果,那么请尝试点其他的。”一个新的创始人应该有心理准备,人们也许需要做很多实验,才能得到自己想要的结果。

在创业公司中没有真正的头衔。 一个人的头衔永远不会完全反映出他/她在做什么。

创业公司的不确定性和混乱程度非常高。 如果一个潜在的企业家倾向于做一成不变并可以自己掌控的工作,那么他更应该去一个大公司里找一份差事。

 

4. 创业公司的创始人必须要学会处理不确定性,并为变革做好准备

Blank说,如果计划A未达到预期目标,一个成功的企业家总是有计划B、C、D。

 

5. 失败和补救是不可避免的

Steve Blank打电话告诉他妈妈,虽然集到了3500万美元的资金,但他的公司依旧失败了。“我们的姓是Blank。我们甚至不能改变它。”这位从俄罗斯移民到美国的母亲说。正如 Blank解释Rocket Science Games这个公司一样,“它是硅谷最热门的游戏视频公司,但它从来没有做过游戏。”

在经历了失败和补救等所有阶段之后,Blank为他的下一个创业想法“E.piphany”集到了资金,这是一段成功的经历。 Blank说,失败是创业中必然会经历的部分,但是成功的创始人从他们的失败中吸取教训。

 

6. 成长在一个不正常家庭中,可以帮助潜在的创始人在创业环境中茁壮成长

据Blank先生说,他的童年很混乱,以至于他从来不知道他早上醒来会发生什么。他必须在“生存模式”下运作。而这种模式正是大多数早期创业公司存在的环境模式。知道在混乱中如何生存,这对创业公司来说是至关重要的,因为其中的过程通常是不可预测的。

 

7. 创业公司需要有自己独特的工具和工作流程才能生存

在Blank退休并开始教授如何创业后,他注意到商学院只传授如何使用工具,以及如何在大公司中遵循能取得成功的实践。人们一般认为创业公司只是大型公司的小版本,这是一种注定会失败的心态。

Blank开发了Lean Startup Methodology,这种方法论包含了他开发的客户开发流程、敏捷化工程以及使用Alexander Osterwalder的Business Model Canvas工具。这种工具能够在建立公司时帮助创始人制定战略并将多个变量统一思考。

当谈到他创造的顾客发展方法时,他说,“你的公司里没有真相,到外面去。”当创始人正在开发产品或服务时,他们并不是购买产品或使用服务的消费者。因此,每个创始人都需要走出去,与那些将成为他们目标客户的人说话。

 

8. 创业是一个团队活动

“如果你认为你是公司里最聪明的人,那你就错了,”Blank警告道。

 

原文链接:https://36kr.com/p/5065135.html

本文翻译自:原文链接

 

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互联网女皇玛丽.米克尔近几年在关于互联网的报告中,都对印度另眼相看。她曾预测,四年前印度的互联网渗透率是与2008的中国和1996的美国划等号,而 这两个年份都很特别 ,美国到1996年时已经诞生了Yahoo、Amazon、eBay等,中国在2008年之前则已出现了腾讯、京东、和阿里巴巴等如今信口拈来的互联网巨头。 她认为,未来印度很有可能,成为下一批世界级互联网巨头诞生地。 去年她发布的355页报告中,印度理所当然的占据其中七分之一。 不止米克尔,在她之前,谷歌和毕马威也曾联合发了份报告pick印度,而两年前还未陷入赌博疑云的金立集团董事长刘立荣,也曾对《中国经济周刊》表示:我们准备把印度市场做成另外一个甚至超越中国的市场,因为在接下来10年左右的时间里,印度市场一定是全球第一大市场。 当然,那时的他不会预测到今天金立的主题曲会变成《凉凉》,也不会知道金立印度公司会以2亿RMB左右的价格被印度本土手机制造商收入囊中,宣告关机。 印度独天得厚的优势自然是其人口。 最近世界银行人口数量预测数据显示,2018世界人口排名中,我国以14.09亿的数量依旧高居榜首,而印度以13.39亿人口数量仅次于我国, “或许在不久的将来,印度将超越中国成为世界第一人口国家。”有人的地方就有商机与可能,中国便是历史长河中最经典最好的例子。 在量级人口基础上,印度的人口构成也极具吸引力。 同一份数据显示,其中年龄在35岁下的年轻人占了65%,是一个年轻态的国家。年轻人一直是市场营销取悦的对象,他们接受新鲜事物的能力较快,并且有不少行业的人看好他们。 窦文涛在主持凤凰卫视出品的著名谈话类节目《锵锵三人行》时说,古今中外,上下数千年,从未像现在这样,这么重视年轻人,甚至有些讨好他们。黄晓明直言非常看好年轻人,因为他们有自己的freestyle。而在类似斗鱼嘉年华,B站一年一度的BML等线下活动上,台下疯狂呐喊挥动双手的可以说也几乎全是年轻人。 连马化腾都不得不向年轻势力认输。 三年前马化腾认为投资Snapchat是一件又傻又无聊的事情,而去年马化腾开始谈自己的焦虑,怕自己看不懂年轻人,“有时你什么错都没有,就错在太老了”。随后斥资20亿收购Snapchat母公司1.46亿股股份。Snapchat便是典型聚焦年轻人的那位“阅后即焚”平台。 从短视频和直播,到手机与电竞,再到电商及新消费,年轻人几乎主宰了各行各业市场。拥有大量年轻人口的印度,自然是众多创始人及资本家心里的明月光。 市场基础有了以后,人群的行为与习惯给予了资本发展可能性。到去年为止,印度的互联网用户数量已超过4亿,而放眼全球互联网用户数超过2.5亿的国家,除了中国美国,也就是印度了。互联网用户基数日益庞大,其中通过智能手机流量冲浪的人超过80%,在时长方面则有85%的用户把时间花在了包含视频APP及即时通信在内的各类应用上。 随着用户基数的增长,上网的人将越来越多,摩根士丹利印度研究主管就曾表示:“我们相信,未来十年互联网接入量将会翻番,估计到2026年印度互联网用户将达到9.15亿。” 另外在网购上,印度用户网购行为渗透率仅为10%,智能手机的普及率也才30%,中国却都高达68%,可见印度还具有极大增长空间。两年前印度电商零售市场份额为15亿美元,摩根士丹同样估计,到2026年印度电商市场的规模将达到2000亿美元,渗透率将从2%增至12%。 看到,并听到这样的数据,当然没有一个资本家不心动。 所以中国手机玩家接连入场并不断加码印度市场,而据AI财经社报道,沃尔玛收购Flipkart77%股份花的160亿美金,有一部分是来自4月甩卖英国零售商Asda股份套现出来的101亿美金。据说沃尔玛十九年前为了这些股份,耗费了108亿美元,四月份的甩卖连本都没回来。 一切只为了抢占印度市场。 政策也是一大推力。 2016年9月印度电信运营商Reliance Jio推出前7个月免费试用的4G服务,去年又推出计划:309卢比提供56GB高速4G数据,且持续56天,有效期内无限制同化与短信。 别的流量商自然不会坐以待毙, 比如Vodafone宣布推出套餐,244卢比提供70GB高速4G数据(每天限制为1GB),持续70天,通话时间无限制。 流量商之间的激烈竞争使得4G网络被安排上日程,而传统的2G传统网络遭到淘汰,这样的推力,也让印度人们略过PC时代,直接进入到移动互动网世界。 印度是一个联邦制国家,各邦之间的语言,文化及制度相差较大,语言货币都得不到统一。印度总理莫迪为了国家商业发展,将废币提上了日程,去年十月份印度政府出台废钞政策,虽然还未能完全统一,但今年印度最大移动支付公司阿里系Paytm,用户量翻了三倍。 值得纪念,可以说这是印度互联网商业发展的加速键,并且这个成绩不会是终点。 三 魅力背后,也隐藏着不少掘金阻力。 人才压力首当其冲。这个国家一直存在一个非常有意思的现象:外面的企业家想到印度去,印度高材生想往外跑。 十年前印度人在硅谷的存在感就不低:高科技公司7%的CEO是印度人,三分之一工程师是印度裔,印度人创建的工程和科技公司比华英日三国人创建的总和还多。 这种现象延续到了今天。 去年相关机构做了一个调查发现,美国硅谷的高管有52.7%是外国人,而当中有25.8%就是印度的。近几年在坐落于硅谷的大型高科技公司里,印度裔高管的活跃度也直线上升:微软,百事可乐,谷歌,Adobe,这些公司的CEO都是印度裔或印度人。 除开这几家,还有诺基亚,软银,联合利华,标注普尔,摩托罗拉,万事达卡等知名国际公司的CEO职位,都花落印度人头顶。 所以才有人说,没有华人和印度人,就没有今天的硅谷。人才外流对于印度来说是个棘手问题,本土公司缺少血液不说,落地的外来企业也供血不足。 许多出海印度的企业都想从自己国家招聘员工,开出的薪资条件也极其诱人。但问题是大部分人都不愿脱离自身生活几十年的生活圈子,远离亲人与朋友,奔赴一个口碑不佳,集混乱与高犯罪率于一身的国家。 这样的高代价与高风险,几乎没有人愿意承担。 其次是印度女性地位问题,男女平等?不存在的。 印度人大多信奉印度教,此宗教最著名的法典是《摩奴法典》,这部法典里深刻诠释了印度女性地位,比如“女子必须幼年从父,成年从夫,夫死从子,女子不得享有自主地位”,再比如“30岁的男人应同12岁的幼女结婚,24岁的男子应同8岁的幼女结婚”。 印度电影也将女性的地位演绎了出来 。《罩袍下的口红》中想挣脱守旧枷锁的四个女性,《炙热》里的拉尼、拉乔、碧奇丽,《三傻大闹宝莱坞》中拉朱的姐姐,《勒克瑙之花》里吃闭门羹的女主以及《护垫侠》描述的经期女性被视作会带来霉运污秽的“病原体”,都直接或间接地把印度女性地位演绎到了极致。 现实中印度的偏远农村地区,女性外出腿基本不能外露,超短裙超短裤是禁忌,与男性合影也需要得到丈夫许可。 伤感的是这类现象印度大城市也存在,无论是荧幕内,还是荧幕外。 所以即使视频及内容类消费在印度存在巨大空间,但是碍于资源的稀少泛娱乐化赛道始终没能像中国一般火热,打赏也不似中国一样夸张。 比如直播基本没有什么大跃进,这与女性地位有一定关系,女性网红资源稀缺是一点,另外女性的过于保守无法支撑起多元化的内容创作。在打赏付费方面,基于女性的地位,也许大多数人不会形成为她们打赏的习惯。 本身印度人群也并未养成APP内购消费习惯,数据统计,整个2017年印度的APP内购消费仅有约1.4亿RMB,而中国的这个数字是330亿美金。 再者便是关税与语言阻力,这两者倒是资本有机会和能力解决的问题。 关税上,印度根据莫迪站台的make in India计划推出了各类改革措施,其中与移动设备有关的关税上升明显,比如充电宝、充电器以及数据线等手机配件,若是在印度没有工厂税率高达29.44%,而有工厂关税仅为1%,手机进口关税也从6%提高到12.5%。 关税的上涨引导了大批包括我国在内的许多外国企业,不得不去印度建厂,某种程度来说,也算是双赢局面。 语言方面,入印度乡随印度俗就更是必要了。印度语言的最大特色是不统一,有22种语言,虽然英语与印地语是主要的两种,但英语的普及率很低,文化高、会使用英语的还不及印度总人口的10%,并且都集中在一些大城市。他们更喜欢用本地语交流,谷歌曾预测,到2021年的时候印度网民中,非英语人群将占据绝对主流位置。 出海印度的企业必须要在语言上下功夫,曾经Netflix以为英语是官方语言,他们在印度市场肯定能成功,结果一年后并未拿下印度。 一个是文化与价值观的不同,另一个便是语言问题。 成功例子是NewsDog,两年前于印度上线时只有英语版,后来慢慢拓展出泰米尔语、印地语等多种印度本地语言,如今已有10种,并且成为了印度最热门的新闻应用之一。 将就印度人民语言习惯,说到底就是产品本土化。 上个月一篇名为《微信“死于”印度》的文章里说过,任2012年至2015年微信印度市场战略副总监的Humanshu Gupta表示:“微信的产品设计完全依照张小龙的愿景,拥有许多在中国非常受欢迎的功能,但这些功能并不太受印度用户的喜爱。” 不同的国家不同的人,要制定出相应的发展策略。 就像2016年印度电影《巴霍巴利王》成为印度票房第一、全球排名第三的电影后,亚马逊制作出印度本土化的动画版电影《巴霍巴利王:消失的传说》来获取人心一样,本土化是企业海外生存发展之道。 印度是一个复杂却又充满诱惑力的国家,当这些横亘在资本与企业面前的障碍被各个击破的时候,也就是印度市场崛起的时候,即使有些问题不容易解决。 契诃夫说过,困难与折磨对于人来说是一把打向坯料的锤,打掉的应是脆弱的铁屑,锻成的将是锋利的钢刀。这对企业来说同样适用,毕竟大概率来说谁也不会像今天的金立般,在印度不战而“亡”。 原文链接:https://www.toutiao.com/a6628891012938859015/ 今日头条
  • 销量大增、业务正在扩张 据今日美国报网站报道,近日,Aherton研究公司的分析师Jean Baptiste Su发布报告称,在三季度的美国市场,特斯拉共发售了69925辆电动车(包括Model X、Model S、Model 3等车型),奔驰品牌在美国的汽车销量为66542辆(包括奔驰货车)。两相对比,奔驰已经被特斯拉超过。 奔驰、宝马、奥迪等均是全球汽车行业长期耕耘的知名品牌,随着特斯拉销量激增而来的,无疑是其行业地位的迅速攀升。 特斯拉已经成为全球电动车行业的标杆企业,过去电动豪华车的定位,使得特斯拉在汽车行业影响力不足。 不过,特斯拉旗下第三款电动车Model3的销量正在改变一切。这款起售价为3.5万美元、特斯拉目前为止售价最低的车型颇受消费者欢迎。 据美国福布斯网站报道,专业机构的统计数据显示,九月份特斯拉一共在美国销售了22250辆Model3,遥居产品第一名。换言之,价格更加亲民的Model3已经成为特斯拉的绝对主力产品。 美国汽车行业观察人士Jeremy Acevedo表示,当特斯拉生产Model X和Model S时,他们只是一个小众厂商,对于传统汽车制造商来说根本没有威胁。但是随着Model 3扩大量产,特斯拉已经开始蚕食汽车企业的蛋糕。 特斯拉还在扩张自己的业务版图,包括推进其在中国的生产计划。今日早间,新浪援引报道称特斯拉正为其上海工厂采购土地,以推动该公司在中国生产电动车的计划。知情人士向媒体表示,特斯拉是上海一块拍卖土地唯一的竞标者。该土地的拍卖价格约为10亿元人民币(1.45亿美元)。 烧钱、量产问题依然堪忧 2017年底,有外媒报道称,特斯拉每分钟就要花费约6500美元。在2017年结束之际,特斯拉手握34亿美元现金,未偿债务共计94亿美元。如果没有额外的融资,这家成立15年的公司将面临现金流断裂的风险。 彭博社近期的报道称,未来13个月内,在特斯拉115亿美元的债务中,有超过15亿美元债券需到期偿付。第一笔到来的是明年3月1日到期的9.2亿美元规模可转债,它设定的转换股价为360美元。 此外,无法彻底解决大规模量产问题也是特斯拉长期的尴尬,自2012年新车正式发布自首款新车投产后,产能就一直是困扰特斯拉的最大问题。 近日,身陷指控的马斯克已与美国证监会(SEC)达成和解,但特斯拉究竟能否解决持续量产与债务问题,并保证自己不会出局呢? 原文链接:https://www.toutiao.com/a6611386082095268360/
  • 张一鸣 ,今日头条创始人, 生于1983的他,与美团王兴、雪球方三文同乡,三人并称龙岩三杰。 2005 年,张一鸣从南开大学毕业,6 年从程序员做到 CEO,创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。 他善于学习,且有强烈的目标导向。 他可以像机器一样工作,并曾像驯化算法一样调试自己。 他极其克制,说话时语调和语速几乎没有情绪起伏,高兴和沮丧都不轻易示人。 他看得长远,目标一旦确立,就极其专注。 他曾说过:"一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR" 。 作为一个执着于代码的程序员,张一鸣擅于用最理性的方式解决问题。他认为,对于企业来说,普适、相对长期的只有人才,只有人才在公司起的作用是不变的。他也曾在多个场合的演讲中,谈到有关人才的问题。 以下为张一鸣演讲整理: 为何毕业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。 我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。 我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大? 什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”? 我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。 10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。 “Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。 我先分享我的个人经历 我是如何在毕业第2年就成了 管理四五十人团队的主管? 2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。 有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出? 其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。 那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。 1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。 还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。 2、我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。 我当时是工程师,但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。 以上就是我刚毕业时的特点。 10年观察 我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质! 后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢? 第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。 第二,对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。 第三,不甘于平庸。我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。 很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。 后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房? 如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。 比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。 不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。 第四,不傲娇,要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。 本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。 这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子: 当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。 后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。 第五,对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。 虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。 这些就是我想跟大家分享的。谢谢! 原文链接:https://www.toutiao.com/a6600168416726745607/